導語：當今国际正處於百年未有之大變局，而新冠疫情更是給各國的經濟社會發展、國際协作帶來了不確定性。在這樣的布景下，中國進入了“十四五”時期，邁入新的發展階段，並且在新發展理念的引領下推動構建“以國內大迴圈為主體、國內國際雙迴圈彼此促進的新發展格式”。新發展格式將會為企業帶來怎樣的機遇？企業又將在新發展格式當中扮演著怎樣的人物？就相關問題，中國網《中國訪談》特別邀請到北京大學光華办理學院教授、經濟與办理學部副主任張志學進行解讀。
北京大學光華办理學院教授、經濟與办理學部副主任張志學做客中國網《中國訪談》欄目 （攝影：李佳）
中國網：當今国际正處於百年未有之大變局，新冠疫情更是加劇了國際環境的不確定性，在這樣的大布景下，我們黨中心提出了加速构成以國內大迴圈為主體，國內國際雙迴圈彼此促進的新發展格式，您認為我國提出這樣的戰略布置有著怎樣的深意呢？
張志學：我想這次所提出的雙迴圈，是中國在發展過程當中再次做出的戰略調整，能够説它顯示出我們中國堅持發展當中的長期主義的理念，也能够顯示出我們的戰略定力和戰略調整。
那為什麼會做出這樣的戰略布置，我想給我们簡單談談我的主意。变革開放以來，我們開始堅持的是出口加工的貿易型的發展路途，是一種大進大出，兩頭在外的一種方法。（這種方法）對於我們國內去發展自己的才干，乃至在必要的時候，抵禦外部的風險是晦气的。因而，就做了一些調整，這個調整是有基礎的，基礎在於我們（國家）擁有一個十分廣大的，龐大的市場。
那麼，中國在未來，在今後的一段時間，發展空間在哪呢？一個是我們的城鄉二元化導致的城鄉差異很大。第二，我們東部和西部地區的距离大，南北地區的距离大，還有我們的服務業在GDP當中佔比是比較小的，這些都需求我們在未來十幾年得以解決。假如解決了這些問題，你會看到一個巨大的需求。所以，我們由龐大的內在的需求構成一個龐大的市場，并且（這個市場）在未來還是穩步發展的。
因而，在今後的十幾年會看到，中國會繼續高速發展。（到那時）回過頭來看，它（現在）又是一個黃金時期。那能够説，雙迴圈戰略的提出對於中國的廣大企業來講，是一個新的起點。
我舉個比方來説，在本年春節黃金周的假日結束的當天晚上，商務部就發佈了一個報告，這個報告标明，我們國家重點零售和餐飲企業實現銷售額8210億，比2020年春節黃金周增長了28.7%。當然各位或许認為不古怪，因為2020年暴發了疫情，可是再想一想，它比2019年春節黃金周添加了4.9%。這十分了不得，你能够看到，中國的內需充滿勃勃生機。
再看我们關心的電影市場，在春節假日期間，（中國）電影市場的銷售額，我們叫做票房就打破了70億元。進入2021年之後的兩個半月，我們的票房已經達到了上百億，創造了中國電影史上的單日票房以及全球單一市場單日票房的新紀錄。
我舉這些比方是想説明，中國已經是一個十分龐大的市場，并且在解決剛才我说到的那些問題的過程當中，這些消費發展構成的市場會煥發出無限的潛力。再加上我們黨中心這些年來面對國際的新格式，在不斷加大变革開放，這也就意味著原有的外部市場，我們還要繼續去探究、參與。所以龐大的國內市場構成了內迴圈，（同時）我們堅持對外開放，所已有的外部的市場（構成）外迴圈，這二者彼此促进，我想（這便是）當前黨中心提出雙迴圈戰略背後的原因。它會給中國在未來十幾年的發展供给一個十分廣闊的远景，對中國的廣大企業（將會）是一個新的黃金時代。
中國網：從企業视点來看，企業在新發展格式當中扮演一個怎樣的人物？新發展格式又會為企業帶來什麼樣的機遇呢？
張志學：國家戰略的實施以及國民經濟的增長、發展，最終是要落實到企業。剛才我們講的國內的大市場以及和國際市場構成的雙迴圈彼此促進，使得未來在相當長時間內，我們中國的企業面對的還是一個十分龐大的市場，特别內需市場，內需市場的規模決定了廣大企業能够從事研發，能够进步産品的品質，能够構建自己品牌，因為中國的市場為企業在這些方面打下了堅實的基礎。
那麼未來，在雙迴圈的格式和戰略下，對於中國企業的發展，我提一些建議。也便是説，面對一個龐大的市場，企業應當想辦法滿足各類人群的需求。具體來講，我们都知道，我們（國家）14億人口，這其中有3億高收入或许叫做比較高的收入、中高收入的人群，這群人的日子水準以及對日子品質的要求，是和歐美等發達國家的干流消費者是差不多的。過去他們的需求是靠什麼滿足呢？靠國際、國外的大品牌所供给的産品、服務等。假如未來，我們中國的企業在面對國內大市場時，能够去找準這批主力消費者的一些需求及偏好，這將會帶動一批中國企業發展。這是榜首個人群。
第二個人群，我們叫做中等收入的消費者，這當中還包含從1995年到2009年出世的人，我們叫做Z代代，Gneration Z。Z代代總共有2億人，其中有大约1.5億人的消費（才干）是十分強的。所以我説這4億中等收入群體，特別是包含Z代代的一大批人，他們對於夸姣日子的嚮往（是很強烈的），他們的消費能够説是很個性化的，也偏理性，對於服務需求很高。
我们能够看到，這些年，正是因為我們中國的許多企業滿足了這一批新興的消費者（的需求），最後就（發展）起來了。從奶茶到泛餐飲，到女孩子用的口紅、美粧到服裝，中國的品牌都起來了。為什麼呢？正是（因為）瞄準了這批消費者的需求。國潮品牌的興起能够説添加了中國廣大消費者，不僅是年輕人，乃至一切的人，對於國內品牌的認同和决心。
第三個人群，我們叫中低收入群體，這些人絕大部分剛剛脫貧。低收入階層期望和中等收入階層的人群一樣，過上夸姣的日子，可是他們的付出才干沒有高收入人群以及中等收入人群這麼高，這就要求我們的企業能夠為他們創造物美價廉的産品。在這個方面是有比方的，比方一些企業在過去這些年，因為盯著這批數量龐大并且收入增長最快、但過去通常被忽視的消費者（群體），結果成功了。比方説我们知道的OPPO、VIVO，當其他的手機品牌都聚集中國一線、二線城市的消費者時，他們就將實體店下沉到中國三到六線城市。再舉個比方，（我们知道）拼多多十分了不得，現在市值也很高。拼多多正是從滿足中國三到六線城市消費者需求開始的。
因而，我們看到中國（擁有）一個龐大的內需市場，14億消費者，那麼企業能够根據本身的定位，針對不同的消費者來開發産品，滿足他們的需求，這樣的話，企業（必定）能够（發展）起來。在過去這些年來，我們看到中國是十分了不得的，經過幾十年（的尽力），我們在製造業領域積累了許多經驗，使中國构成了十分完好和完善的供應鏈。别的，在過去的十多年來，我國電商的發展，我想是国际上最好的。這個（過程）當中，我們的電子付出、物流及其构成的大數據，又構成了一個完好的，完善的，線上線下交融的體系。
所以説，中國在未來十幾年，消除城鄉差異，擴大城市化，消除東西差異，南北差異，以及添加服務業在國民經濟當中的比重，以及我們具備的完善的供應鏈以及線上、線下交融的體系，使得未來十幾年，我們中國的企業，在雙迴圈的格式下，（必定會）有十分好的發展远景。
各位能够看著，十幾年之後，當你回過頭來再來看，現在是中國企業發展的黃金時期。我信任再過十幾年，你回過頭來看，將會有许多令人驕傲的，偉大的，産生於中國的品牌誕生在我們這個時代。
中國網：我們都知道私營經濟是我國經濟的重要組成部分，可是現在遭到疫情的影響，再加上國際環境的影響，一些私營企業或许已經岌岌可危了。那麼，在您看來，對於這些私營企業的經營者，特別是小微企業的經營者，他們應該怎么把握雙迴圈新發展格式帶來的機遇，走出窘境，重獲重生？
張志學：民營企業，包含小微企業，在中國經濟發展當中十分重要，對於民生建設，對於滿足公民日子的需求，對於穩定就業（等方面）起到了十分重要的效果。我想今日就你的問題，多談一談小微企業。
小微企業由於它的資源比較單薄，办理體系較单薄，人才缺少等原因使得小微企業，哪怕在正常情況下，抗風險的才干都是比較低的。（暴發了）疫情這樣的突發事情，首當其衝遭到影響的便是小微企業。在過去一年，特别在上一年春節之後，我们都能够看到，的確像你所説的，（許多小微企業）很掙扎，岌岌可危。可是，從别的一面來看，由於它的規模小，它的負擔其實比較輕，船小好調頭，所以小微企業具有灵敏性。
我想在未來一段時間，相當長時間（內），給细小企業供给一些建議。通過這次疫情，我們看到，有一些企業，（特別是）小微企業，（已經）岌岌可危了，可是有一些小微企業經過短期的苦楚調整之後，也還能够。那麼我們應該從這些順利存活下來，并且正在復蘇的小微企業身上學到一些什麼呢？
首要，我覺得必定要勤勉。這個勤勉是什麼意思？想一想當初小微企業是怎麼建立起來的？必定是為了填補那些大企業乃至中型企業都無法滿足，乃至看不上的一些市場，或许很獨特的一些需求。（它們雖然）規模不大，但能够滿足區域性的，（或许）或许更小範圍內的一些人的需求。小微企業沒有太多技術積累，也沒什麼太多獨特的東西，在這種情況下，入行門檻較低，可模倣性較強，（新進入的企業）能够比你做得更好，能够滿足你原來所滿足的那些客戶（的需求）。所以，我強調的勤勉是指小微企業必定要和你所服務的客戶要坚持十分好的關係，能夠敏銳地發覺其需求的變化，滿足客戶的需求。你比別人跑得更快，愈加勤勞，對於客戶愈加盡心盡力。
第二，我建議小微企業還是要盡或许做到警覺。我們在經營企業，大企業、中型企業、小微企業都是一樣的，永遠會遇到問題的。但願不會出現新冠（疫情）這樣的大事，可是巨细的不測都（或许）會發生。我們必定要放棄過去的思路，要高枕无忧，時刻要考虑，假如有一天要像2020年新冠暴發了，我的企業經營幾乎停滯了，我怎麼辦？我還能不能活下去？通過高枕无忧倒逼我們日常經營的方方面面（不斷改進）。此外，在疫情發生之後，有些小企業能夠在供應鏈上和它上下左右的企業聯合起來，來抗擊疫情所帶來的危機，（這些企業）就好一些。所以我説的警覺還包含小微企業應該拓寬視野，多看一看，時刻留意外部環境，特别是與本身企業亲近相關的這些生態鏈、生態圈上出現的新特徵及其變化。
我給小微企業的第三個建議便是灵敏。因為小微企業和大企業、中型企業比较，組織架構沒那麼複雜，十分簡單。（所以）我覺得鄙人一步經營過程當中，要愈加灵敏，包含能夠敏銳地發現新的市場需求，灵敏地察覺客戶的偏好，精準地捉住（他們的）偏好，並且快速解決，這是灵敏的一個方面。别的一方面，企業組織內部一切環節的設計，都要圍繞以最快速度讓客戶需求得以滿足為標準、原則。
最後，我對於小微企業的建議便是要做到（有）韌性。這個詞在心思學界，办理學界早就存在了。在疫情發生之後，人們將這個概念再次提出來。韌性是説我們在面對危機乃至災難的時候，人、社會或许企業，以及我現在重點談的小微企業，能不能活下來，并且不久之後再恢復。這是我們所説的韌性。我給小微企業进步韌性供给的建議是內粘外聯。內粘便是説我們組織或许企業內部的這些員工要有同舟共濟的精力，同心协力，我们力氣往一塊出，充沛溝通，意图是能滿足客戶和市場的需求，這叫內粘。外聯是指我們的小企業必定和你的上游供應商、下流客戶，构成一個生態，要和他們坚持亲近的聯繫。通過這種內粘外聯，來添加我們小微企業的韌性。
中國網：其實我們國家給（小微）企業也供给了不少幫助，特別是一些普惠金融的方针，所以信任小微企業也會很快走出危機，重獲重生。
張志學：是的，這點十分重要。我覺得我們小微企業必定要對黨和政府充滿决心。在過去幾年，國務院的常委會開了许多會，都是專門針對小微企業的，比方説給它供给貸款等多方面的一些便当，在疫情發生之後，中國的各級政府都出臺了许多方针，針對小微企業所面臨的困難，供给了房租、稅收的減免，簡化了經營場所登記手續，别的本来到期的要付的一些本金和利息，實行延期償還，以及信貸的優惠。所以要信任，我們國家了解小微企業在中國的經濟發展當中的重要方位，因而黨和政府一向在出臺各種各樣的方针，來幫助、拔擢它。
中國網：由於遭到了單邊主義、貿易保護主義的影響，我們國家一些實力強勁的大型企業，特別是一些跨國企業，他們的海外戰略也遭到了衝擊和打壓，那麼對於這個類型的企業，您認為他們應該怎么調整自己的發展戰略呢？新發展格式又會為這些企業帶來怎樣的利好？
張志學：自变革開放以來，大约在1980年代，我們更多地以企業為單位，作為市場經濟的主體來運營。我們用了40年的時間，乃至還不到40年，许多的中國企業已經在本乡市場上來滿足中國居民的需求，（並且）不斷地壯大力气。那麼後來，從90年代以來，特别是参加了WTO之後，國際的巨頭都進入了中國市場，我們中國的這些企業和國際巨頭開始了在本乡市場上的較量。起先，在参加WTO之前，许多人都擔心，我們（的企業或许）不胜一擊，全軍覆沒。可是這些企業最終憑藉它對中國客戶、中國市場的了解，銳意地經營，不斷地进步産品的品質，最終抵禦了國際巨頭在本乡市場對它的衝擊。更難得的是相當一批企業不斷地壯大，並且在2000年之後，響應黨中心的號召，首先走出去。走出去當然是十分困難的，有不少企業失敗了，可是我們有相當一批的大型企業，他們走出去，進入到国际（市場），開始是發展中（國家的）市場，後來有些渐渐進入到發達（國家的）市場，這就構成了今日你所説的跨國企業。整體來講（這些企業運營狀況）不錯，可是最近這幾年，，由於國際地緣政治、國際格式的變化，這些企業（當中的一部分）經營上出現困難，回來了。今日我們的話題是雙迴圈，我（期望）瞄準中國的龐大的國內市場內需，給這些大型企業幾點建議：
榜首，我們要改變觀念。過去我們在国际各地經營，也賺了不少錢，業務做得不錯，可是現在已然出現這樣的情況，我們（應該）充滿决心，当即跟隨黨中心的布置，調整戰略，瞄準龐大的國內市場。
這幾年由於某些國家，以及一些政治家，他看到中國在高速發展，中國的企業不斷地兴起，衝擊他們的方位，因而採取了防卫的心態和办法。可是人類歷史标明，人類的進步和發展必定是通過不同（國家、）地域之間的經貿、科技、文明沟通才得以繁榮兴盛的。那麼我們只需對中國的市場充滿决心，研讨中國的市場，不斷地發展，我想再過幾年，你會看到，国际也會看到，中國企業以及整個龐大的市場。国际是通過實力來説話的，別人越來越保存，越來越防禦，我們越來越開放，越來越進取。我預計，在今後的一段時間，無論企業還是整個國家，（假如我們）發展得很好，會讓某些國家意識到他們還是要尊重人類歷史的（發展）規律，要加強，至少是恢復文明沟通、科技沟通、經貿沟通。
第二點，要精準定位，在国际經貿次序乃至政治次序還沒有徹底恢復到原有狀態的時候，我們（應該）潛心中國市場，深耕中國市場，了解客戶需求，投入到研發當中去，进步産品、服務（的品質），特別是針對剛才我所剖析的三類人群，對於三億高收入和較高收入的人群，他們的需求過去靠國際巨頭供给的産品和服務來滿足，我們現在（能够）精準地研讨他們（的需求），開發出我們的産品，滿足這批主力消費者的需求，當然這對我們许多企業從海外轉回來，是一個挑戰，可是只需你精準定位，就會成功的。
有的企業能够針對4億的中産消費者，别的還有剛才我说到的收入增長最快的，6億中低層收入群體開發出滿足他們需求、他們喜歡的、具有中國特征的一些物美價廉的産品。所以我想只需我們企業精準定位，就必定能夠發展起來。
第三點，我特別強調的是，針對大型企業，我們要捉住機遇，特別是我們正迎來新一輪的国际科技革新，或许説工業革新。對於大型企業來講，這是一個千載難逢的機遇，必定要（充沛）了解方针，研讨國內的情況，捉住這個機遇。我要特別提出來的是，面對新一輪的国际科技革新，我們的大型企業必定要把握數字化，以及萬物互聯的時代。因為我們中國有若干傳統産業，假如我們大型企業基於他們對産業、工業、研發、流程以及網際網路規則的了解，將這些技術廣泛應用於中國的各行各業，特别是製造業，將製造業進行改造，會大大地进步傳統産業的生産功率，對國家來講則是进步了全要素生産力。企業假如参加這些業務，會發現收穫是十分豐厚的。所以對於大型企業來講，這是一個機會。
北京大學光華办理學院教授、經濟與办理學部副主任張志學做客中國網《中國訪談》欄目 （攝影：李佳）
中國網：接下來我們再聊聊國有企業，國有經濟關係著國民經濟的命脈，可是也有人認為部分國有企業或许存在著競爭不夠充沛，功率比較低下，污染浪費嚴重等問題，對於這樣的説法，您怎麼看？國有企業在新發展格式當中，能夠獲得什麼樣的機會？
張志學：在中國的社會主義經濟建設當中，國有企業是物質基礎和政治基礎，也是頂梁柱。國有企業在過去這些年获得了長足的進步，我們能够看到在民生工程建設，國家的大項目建設以及對於國家稅收的貢獻，以及一些尖端科技的打破等方面，國有企業在過去這些年發揮了很大的效果，它擔負著國家戰略的實施，也是國民經濟命脈以及國計民生等方面重要的承擔者，所以説國有企業十分十分重要。
那麼，國有企業在當前的情況下，在雙迴圈的格式下，我覺得要做到兩點：榜首點，國有企業要使用自己已有的資源和才干，去充當國家經濟建設的主力軍，去推動民生的發展。這一點，剛才我講到了，已經做得不錯了。
但今日我想说到别的一點，便是國有企業在雙迴圈的格式以及當前國際地緣政治新格式下，要發揮首創精力，要进步自己的創造力和創新力。國有企業在人才、資源、産業、平臺等方面都具有無比的優勢，因而，它假如能夠將這些資源和優勢轉化成創造力和創新力，那樣，對於當前的中國，在科技創新、保证國家安全等方面，將能夠起到十分大的效果。
所以呢，我在這裡想特別強調，無論是在雙迴圈的新發展格式還是新的國際局勢下，國有企業應當堅持發展的二元目標，或许目標的雙元性。榜首個便是傳統的，使用已有的資源和才干，去滿足中國國民經濟建設以及國計民生當中的一些严重需求，滿足公民群眾的日子需求。這是國有企業一個方面。
要想做到這點，期望國有企業發展過程當中，使用我們黨中心提出的混合一切制，來激活國有企業，改进、升級運營形式。那麼同時，由於國企在國計民生的一些重要領域，包含國家的基礎設施建設當中是領頭羊，所以要帶動下流的中小企業、新企業，來构成一個很好的、健康發展的企業群。
第二個目標，開發。進一步使用國企的人才優勢、技術積累、廣闊的産品平臺，真实做到技術創新。（國有企業應該）大膽地進行試驗、測試，真实通過新的技術、研發來為國家供给支撐。我们都知道，過去相當多的一些大國重器級別的大項目都是由國有企業完结的，比方説從高鐵，到特高壓，到四代戰機，航空母艦，以及最近的核能技術，超級電腦等等，這些統統是國有企業的效果，展現了國有企業的實力。因而，我們應該向這些優秀并且立志創新的國有企業去學習，通過技術創新，霸占“卡脖子”技術，把握我們自己的關鍵技術，來為國家建設以及國家的戰略安全供给技術保证。這是我對國有企業的一個等待。
中國網：所以國有企業在新發展格式下，其實還是大有可為的，能够為其他類型的企業做一個很好的榜樣和引領。
中國網：好，最後我們再來談談人才吧。我們都知道人才是企業發展十分關鍵的要素，可是現在不少年輕人的離職率比較高，換作业的頻率也比較快，那麼人才的丢失也會給企業帶來一個巨大的難題。那麼在您看來，企業的办理者應該怎么應對年輕員工離職率較高、人才流動頻率較快的情況呢？
張志學：你所提出這個問題十分具有普遍性。人才丢失的問題是與新時代下成長起來的年輕人有很大的關係。這一代的年輕人都是在網際網路時代成長起來的，思维十分開放，思維也很靈活。前幾代人，我們知道，那時候沒有自在的市場經濟，給你分配一個作业，就好好幹。這個作业（或许）開始你未必喜歡，可是你必須去幹，幹著幹著，你不斷获得進步，渐渐就愛上了這份作业。所以我説傳統的中國人作业是幹一行，愛一行。可是新一代的年輕人，大學畢業後作业也都是自在的，很難再讓他們固定在哪個方位上。所以他們大學畢業前夕，畢業之後都是到處選擇，哪兒好，我去哪兒。所以他們秉持的理念不再是傳統的中國人那樣，幹一行愛一行，而是愛一行幹一行。假如他發現他所做的作业是他不喜歡的，他就走了。所以這是榜首點，觀念的差別。
中國有一句古話叫做“人無遠慮必有近憂”。我將這句話改一下，來描述我們（應該）怎麼去面對新一代員工——“人有近憂必無遠慮”。年輕的員工到了作业崗位當中，假如不是太喜歡，又跟周圍的搭档、領導相處得不那麼和谐，面對客戶的時候，也出現磕磕絆絆的問題，再加上收入也不太高，（或许還）有買房子的壓力，家庭的經濟條件欠好等，這些都構成了員工的近憂。人有近憂必無遠慮，一切這些“近憂”加在一同，他怎麼或许在這個崗位上或许在這個單位有長遠的计划，好好改進業務水準、和搭档之間好好地协作呢？不或许，所以人有近憂必無遠慮。
那麼，怎麼解決這一問題呢？今日，我們企業各個層級的一切領導者，一切办理者，都應當將自己當做一個人才官，意图是找到合適的人才，並且讓這些合適的人才（能夠）比較長時間地留在自己的公司，讓他的作业越做越好。所謂的人才官就必須遵从人力資源办理的一些職能，我們叫做選、育、留、用。選擇合適的人才，進公司以後進行培訓，然後給他事業的平臺，讓他好好作业，最後，通過很好的物質和精力激勵留住他，這便是所謂的人力資源當中的選、育、用、留。
我想今日我们都知道華為了不得，現在我簡單地談，華為在剛才這四方面是怎麼做的。“選”，華為堅持自己的價值觀選人，便是以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，最近幾年又添加了堅持自我批评。只要契合這樣的人，才干夠被選中，這是榜首點。
第二點，便是所謂的“育”。這些人被選進來了，華為接著會對他們進行培訓，這個培訓既包含華為的文明培訓，也包含業務培訓，這個培訓是定时化、慣例化、系統化的。在培訓的同時，華為還給新員工供给一個導師，便是所謂的導師制。在作业崗位當中，在自己對文明價值的了解上，假如有不清楚的，還能够嚮導師來请教。所以這是第二個育。
第三點，“用”。我们都知道，年輕人進了華為，會為你供给適合你的事業平臺，讓你在這個平臺上大膽鍛鍊，一旦做出成果，快速选拔，獲得獎賞。這便是“用”。并且必要的時候，還會對新員工進行輪崗，大部分人必須從基層開始，一步一步走上來。
最後一點，“留”。我们都知道的，華為的員工有比較高的待遇，給員工很高的物質激勵，此外，業務能手幹將還有很好的精力激勵，所以這是華為怎麼去解決這個問題（的做法）。
當然在華為之前，我们知道国际别的一個超級企業——三星。三星公司從2001年開始就提出要做国际超一流企業，明確人才戰略優先，在南韓，在国际，找到適合三星的人。所以三星的成功也是人才戰略的成功，遭到三星文明感染、影響的三星人能夠銳意創新，不怕犯錯誤，别的還將東方文明當中對組織的忠誠，對上級的敬重交融到一同，所以它十分強大。
我想除了剛才我講到的南韓的和中國的大企業的人才戰略之外，我最後想通過一個更具普遍性的小企業（的事例）答复你的問題。這個小企業在深圳，是我的學生創辦的企業，主營出口貿易。我這個學生一向有個疑问，他們業務很好，定位很準，給我们的條件也不錯，但員工總是離職，怎麼辦？
我給他的建議是不要盯著985、211（高校的畢業生），雖然你在深圳，但畢竟是個小企業，985、211高校畢業的年輕人到了深圳以後有太多的選擇，他們的等待也更高。你（的公司）是一個中小企業，（應該）現實一點。中國的二類乃至三類大學，優秀人才的份额或许沒有985、211高，可是每一所學校都有十分不錯的學生，你能够通過班主任、輔導員去了解與公司業務有關的專業當中，哪些學生比較靠譜，比較有發展出路。那麼這位深圳的小企業的創始人走到了中國二類、三類學校，找到了合適的人才，將人丢失率大大下降。這便是小企業在解決人才問題上所採取的办法之一，能够供我们參考。
中國網：所以現在的年輕人其實對於自己的職業規劃能够説是越來越明晰了，不同的企業也應該根據自己的類型調整、發展自己的人才戰略。
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