2015年是公司面对较多应战、压力和困难较大的一年。从宏观经济层面，国家的经济转型遭受了应战，国际经济全体下行，我国经济增速继续回落。在此布景下,国家经济作业会议要点提出五大使命：去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板，阐明2016年是重要的调整之年。
在曩昔的一年，咱们也遭受了巨大应战，部分子公司因商场下滑导致了效益显着下降，但大部分子公司在困难的状况下，通过活跃的商场应对和强化内部办理，完结了盈余，如富仕、海德和山田公司，特别是富仕和海德公司，在全年订单削减的状况，依然完结了赢利的添加。2015年，公司总计完结合同订单22096万元，出产产量19726元，出售收入19164万元，资金回笼23291万元,全年净赢利-5888万元。
要在未来剧烈的商场竞赛中赢得生机，咱们有必要深层次自我剖析，一要找到“正能量”，从中开掘公司展开的源动力；二要脚踏实地，认清“症结”，找准问题，通过明晰方针、活跃应对，使之彻底处理。
“十二五”期间，富仕新产品研制硕果累累，终究构成了传统压机、主动封装体系、LED点胶机多元化展开的局势。压机方面，富仕250T、300T、350T、450T大压机，构成产品系列，完结了阶梯性添加，2015年完结出售1700万元；主动封装体系方面，富仕先后开发的120T、170T主动封装体系不只填补了国内半导体高端封装技能空白，也为企业带来了可观的经济效益，近几年，该产品每年出售十多台，年合同额3000万元左右；点胶机方面，富仕2011年推出LED容积式点胶机，2012年推出全主动点胶机，2015年推出四头全主动点胶机，现在已累计出售220台。
技能的展开推进富仕的客户群由中低端向高端、由国内向国际拓宽。2014年，富仕塑封压机初次完结出口，先后与美国凯虹、韩国中光等半导体国际闻名企业有了协作。
富仕展开的启示：只要走在商场的前沿，把握商场的脉息，通过连绵不断的研制和技能立异，供给商场需求的有竞赛力的产品，才是企业不断展开的源动力。坐吃老本、故步自封只能走进死胡同！2、海德：新商场继续开辟和内部精细化办理，带来赢利大幅进步.
2013年12月18日海德搬到工业园新厂房，凭仗搬家要害，海德不断强化内部精细化办理，严厉操控各项费用开销，引入先进的质量办理形式，强化现场办理，全方位进步了本身办理水平。
“十二五”期间，在国家动力工业结构调整带来的矿山机械职业经济展开极剧下滑的状况下，海德加大了外贸新商场的开辟力度，有用地化解了内贸订单短少带来的晦气影响。09年仅有2个客户、100万元订单。2011年，海德着手树立了电子商务途径，通过阿里巴巴网站及橱窗建造连续开发了遍及全球各大洲、16个国家和地区的20多个客户。一起，从12年起，活跃参加国际严峻矿业职业展会，多途径宣扬公司产品，广泛触摸国际买家。通过继续开辟，海德外贸订单总算呈现高速添加趋势，13年达800万元，14年打破1000万元，15年到达1800万元。与国际闻名企业山特维克、陆美嘉等大型国际跨国集团公司的协作，让海德由国内重型机械工业托辊零部件供货商，展开成为国际大型专业企业在我国境内仅有指定供货商，产品的品牌闻名度和企业的商场竞赛力都完结了质的腾跃。海德的展开证明了一句话：时机是给有预备的人的！面对困难，不能自怨自艾，不能“等靠要”，要活跃主动想办法，通过立异思路取得自我展开！3、其他“正能量”.
山田成功开发下置式主动冲切体系和全主动冲切换管体系并构成出售；先进封装类BGAAUTO模盒和超宽多排体系进入高端客户,后期将成为商场展开亮点。
商贸公司通过施行会集收买与涣散收买相结合的收买办理形式，进一步一致收买方针、优化收买途径、完善收买监管机制，底子完结标准化、专业化、高效化收买运作。
运营中心对各子分公司首要费用开销施行了方针操控;对账龄较长的应收账款拟定了鼓舞准则；编制了国内物流和进出口事务办理的运用手册，下降了物流本钱。
技能中心树立多元化研制规划和常识产权立异途径，全年申报专利达33项，股份公司获“国家常识产权演示企业”、“安徽省工业规划中心”荣誉称号。
财政中心全年统筹做好资金调度和安排，通过多途径融资缓解了资金的紧缺问题，确保上市公司的平稳运转。
内控中心确保了企业界部操控底子标准的有用性，并和谐表里资源、处理胶葛，尽全部办法把对企业的晦气影响铲掉或减小到最少。
从1965年起，开端研制用于军工的模具，至今已有五十年丰厚的模具制作经历。1978年研制出我国榜首套塑料封装模具，1985年研制开发了我国榜首套挤出模具，是半导体集成电路塑封模具和塑料异型材挤出模具国家标准、职业标准起草单位，2002年元月在上海证券交易所上市，成为模具职业榜首家上市公司。
建有省级博士后科研作业站，省级IC塑料封装配备工程技能研讨中心、省级技能中心和省级规划中心，研制人员占职工总数10%，研制费用占出售收入5%左右，“十二五”承当国家、省部级研制项目21项。
半导体模具及设备工业有，塑料封装机压、塑料封模具、切筋成型体系、切筋成型模具产品链；主动封装体系、主动封装模具、划片机、分选机产品链。塑料挤出模具及设备工业有，挤出机、共挤机、挤出模具、辅机产品链。LDE支架工业有，LED支架及出产线设备和模具、LED点胶机产品链。精细零部件工业有，托辊轴承座及密封件、模具有件、轿车零部件。
工艺技能、检测技能老练、先进，具有成套的国际先进的高、精、尖的加工设备和检测设备及电镀及热处理设备。
秉承军工企业的优良传统，完好、显着，有感染力，具有“铜陵三佳报”、宣扬橱窗、宣扬栏、网站、广播室等多种宣扬途径。
1、立异认识不强。机制、办理、准则主动立异少，被迫应对多；技能立异缓慢，研制常常让位日常作业。
2、短少领军人才。研制人员专业配备不齐，短少全体技能担任人，子公司运营才干弱，短少运营领军人物，运营层人员与岗位要求不匹配。
4、根底办理缺失。营销办理、技能办理、收买办理、出产办理、设备办理、服务办理、质量办理等流于形式，规章、准则、流程履行力不强。
5、人力资源溃乏。要害岗位人才丢失严峻，人力资源办理落后，选人、用人、留人机制不活，短少鼓舞束缚机制，薪酬、福利没有竞赛力。
6、财物质量不高。活动财物占总财物44%，应收帐款占活动财物35.4%、约为出售收入60%，呆坏帐多，存货占活动财物27.6%、约为出售收入50%，部分产制品储存期较长，固定财物占总财物37%，约46%的固定财物不能发生运营绩效。
7、信息化水平不高。技能、办理、财政体系彼此分隔，各体系数据不一致，供应链办理、人力资源办理、设备办理及质量办理等仍为手艺体系，更谈不上大数据、云核算技能的运用。
1、中心工业契合国家鼓舞展开的工业。《我国制作2015》确认的未来十年国家加速展开的十大工业中，我公司进入的工业均包含在内。
2、未来商场前景宽广。经济展开进入新常态，国家推进的信息化、城镇化、国防和农业现代化，新丝绸之路经济带等严峻工程的施行，确保经济中高速添加。工业的结构调整、转型晋级、提质增效、降耗减排是占GDP50%左右的制作业首要的展开办法。
4、国际商场有进一步展开空间。全球经济处于恢复性添加阶段，主导产品开辟国外商场的有较大潜力。挤出模具和海德精细的产品出口现已堆集了丰厚，具有了进一步扩展出口的才干。富仕机器和三佳山田的产品将以国内的合资半导体企业为打破口，逐渐翻开东南亚及周边国家商场。
1、先进信息技能与传统制作业的交融浸透，将引发工业革新，智能制作、互联网+等对展开提出更高的软、硬件要求，需求科技立异、工业立异、商场立异、产品立异、办理立异。
2、我国制作业的转型晋级和新兴工业的展开为模具和配备职业供给更大的商场空间，其间精细、杂乱、多功用模具的需求将大幅进步，将面对与国外企业和进口产品的剧烈抢夺。
3、制作本钱上涨、交易本钱进步（售后服务体系建造、人民币增值等）和技能（高级模具和设备的研制与制作）等要素，影响产品出口的添加，出口赢利下降。
5、中心技能亟待打破。中心产品与国际先进水平比较存在显着的距离，跟不上方针客户展开的需求，需加大研制力气，打破技能瓶颈，习惯商场展开需求。
6、中心团队极度短少。中心产品向主动化、信息化、智能化方向展开，亟需引入高端研制人才，商场国际化，亟需一批高端运营人才充沛母子公司运营层，薪酬、福利需求较大进步，以利于引入、培育、留住中心人员。
找准问题今后，全公司上下要活跃采纳办法，各单位要有处理问题的明晰思路，要明晰方针，2016年是办理之年、查核之年，要通过革新立异，为完结2016年的各项方针使命夯实根底。
“留住人才，去除冗员，安稳团队”是公司2016年人力资源办理方针，2016年要在全公司营建“精干高效、活跃向上”的气氛，促进公司凝聚力的进步。
运营层，在查核方针规划上不但要查核财政方针、还要对运营质量、运营功率、企业成长性等方针进行归纳查核；一线办理人员、技能人员、操作人员加大作业功率、作业质量、作业数量的查核力度；出售人员加大出售产品毛利和应收账款回笼方面的查核。为鼓舞职工多干活、干好活，进一步添加鼓舞薪酬查核。内部打破吃大锅饭现象，职工收入直接与本单位效益挂钩，不封顶，不保底。
二是定岗定编，因岗设人。2016年将充沛考虑公司现实状况，科学配备人力资源，要在全公司范围内通过定岗定编合理调整人员结构，对作业负荷与压力进行合理分化。关于不爱岗敬业、又无主动性、责任心和履行力的相关人员，将调离岗位。
三要逐渐进步职工福利待遇，增强职工归属感。2016年公司将职工相关福利待遇做相应进步，包含端午节、中秋节过节费，新年加班和开门红包，成婚红包、慰问金等。
2016年公司有必要结实把握科技研制的方向，不断推出新产品，完善老产品，实在进步本身的技能水平，增强企业的中心竞赛力。要要点抓好以下项目：BGA/QFN切开分选一体机项目、新式全主动EMC封装LED支架设备研制项目、新一代主动封装体系、挤出模具参数化规划技能、蚀刻结构等项目，通过研制新产品、改善进步老产品，充沛发挥科技研制的推进力作用。
有质量才有商场，有质量才干生计和展开！2016年要在全公司范围内进步质量办理水平，以设置要害质量操控点，进行质量操控；以QC小组法、8D陈述法进行质量改善；以举行质量月、质量常识比赛等活动，进步全员质量认识。树立完善的质量标准和查核体系，进步产品合格率，下降质量本钱，添加效益。
2016也是办理之年。面对经济减速、商场下行的新常态；面对劳动力结构改动，职工活动率高的现象；面对科技进步，进入了互联网、智能设备的年代，咱们有必要读懂大势，做出改动。各单位要环绕流程怎么优化、本钱怎么下降、安排怎么设置、人员怎么调整、功率怎么进步、技改怎么进行、新品怎么展开等进行革新立异，进步企业的生机和发明力。
2016年，公司将要点推行“内部商场化”机制，科学进步公司内各项资源的配备水平，充沛发掘企业潜力、增强企业生机，在进步企业运作功率的一起进步企业的全体经济效益。
二要在技能上要点打破。门窗类挤出模具商场下滑成定局，要要点展开木塑、板片材、发泡类模具，研讨处理非门窗类模具的技能问题。
一2016年半导体商场趋好，要要点环绕内部功率挖潜和质量进步来展开作业，进步功率，下降本钱，进步赢利水平。
三2016年要进入我国大陆的中外合资半导体企业，扩展商场份额，一起拓宽海外商场，加大出口力度。
三要逐渐做好出产线主动化改造项目施行作业，对冲压涂油、注塑毛刺修边、小冲压出产线进行主动化改造。
二是凭仗公司的途径，整合各类客户和供货商资源，逐渐展开交易类出售事务特别是出口事务，为公司发明效益。
根据各自职能及分担的作业界容，活跃推行走动式办理，催促各单位各项作业的及时完结，对完结欠好的状况要照实上报，避免各单位“写一套，做一套”或“讲一套，做一套”，履行力不到位，然后导致作业长时刻得不到很好改善。
人力资源中心要赶快完善人力资源办理准则，环绕功率进步、严厉查核展开作业；运营中心要进步办理水平，全面监督各单位出产运营方案的履行，实在履行营销办理和应收账款的办理；技能中心要狠抓公司新品新项目的研制及技能进步，实在增强质量办理水平；内控审计中心要要点重视公司ERP运转质量及内控作业的推进；财政中心要从严操控各项费用，统筹做好资金安排与运用；办公室要催促公司安置各项作业的履行。
陈述期内，公司成绩亏本，2015年全年运营收入191636935.4元，净赢利-58883142.91元，其间归属于上市公司股东的净赢利为-56984153.45元。
1、品牌影响力：三佳山田作为国内老牌的模具制作企业，在职业界一向享有较高的闻名度。2001年与日本山田合资，极大的进步了产品的技能水平，为企业安身于半导体职业、完结久远展开注入了品牌影响力；2、设备资源：公司合资以来，进口多台慢走丝、电脉冲、光曲磨、坐标磨、加工中心、三坐标测量仪等要害工艺设备，设备资源配备在同职业居抢先水平，为制作技能进步供给了设备确保；3、人才资源：三佳山田有悠长的模具制作前史，培育了一大批技能、办理、出售人才，具有自己研制团队，已被认定为省级技能研制中心，一起具有一支工种完备、技能较好的技能工人部队；4、工业链优势：三佳山田以半导体塑封模具和切筋成型体系为主，富仕三佳首要以出产塑封压机和主动封装体系为主，丰山三佳以出产引线结构为主，三个公司居于同一职业，面对相同的客户，构成一条工业链，在营销组合和商场推行方面具有必定的优势。
铜陵富仕三佳机器有限公司，是国内半导体封装塑封设备和LED封点缀胶设备专业制作商。2001年7月出产出国内首台200吨、250吨塑料封装压机，2009年与我国科学院协作研讨出产出120T、170T主动封装体系，2011年与合肥工业大学协作研讨出产出LED系列点胶机。职业里有着较好的闻名度和品牌。
1、塑封压机广泛用于国内的半导体集成电路职业的封装企业，产品质量安稳牢靠，商场保有率最大，在职业里口碑好，是国内这种产品的最大供货商之一。塑封压机的竞赛对手增多，由本来的首要是富仕三佳、上海日申、台湾KK、台湾基丞、日本KOHDAKI的竞赛改动为现在首要是富仕三佳、上海日申、姑苏撒科、芜湖中迈等国内产家的竞赛，且产品的差异性缩小，同质性的竞赛加强，价格竞赛将趋向愈加剧烈，出产产家的赢利空间将会进一步缩小。
2、主动封装体系，现在国内只要咱们一家出产，首要客户是国内的封装上市公司和外资企业，现在全主动封装体系的首要竞赛对手是国外厂商，因为他们进入我国商场的时刻底子上有10年以上且在国外已构成多年的出售，其产品的质量和功用都已比较安稳，现在我国国内的主动封装体系的商场首要仍是由以上的国外厂商构成独占，也正是因为他们在我国国内商场上所构成的独占方位，其在我国商场上出售价格都比较高；现在富仕三佳的主动封装体系进入商场的时刻还较短，因而有必要加强设备功用和结构上的改善，进步设备质量和功用安稳性，进步和国外厂商竞赛力。
3、点胶机首要客户是国内的LED上市公司。现在点胶机首要竞赛对手日本、台湾和深圳的厂商，他们进入商场时刻长，特别是日本武藏品牌闻名度高，产品质量和功用都比较安稳。在国内闻名封装厂构成独占，其次是台湾创世纪，因为LED台湾企业进入大陆后带动国内LED企业展开选用他们的较多，终究是深圳的点胶机出产厂商多，价格便宜，功率高，得到许多客户的运用。
挤出模具厂在国际国内商场的竞赛中的优势在于从事模具职业的前史悠长，上市公司的品牌、服务方面更有确保。相关于其他国内竞赛对手，一旦产品呈现问题时，挤出模具厂在处理问题时显着更有诚心。因而在长时刻的协作中往往更简略取得一些大客户的认可，具有安稳的大客户群。
别的我国商场想对贱价的本钱TRINITY产品在与国外竞赛对手比较时，性价比更高，更能取得中低端客户认可。三佳模具与国外模具商的优势在于价格优势。众所周知，我国凭仗廉价的劳动力占有着国际加工的中心,有着无语伦比的价格优势，与国内模具商比较，三佳模具在国内模具职业起步较早，这样客户资源就累积较多，商场根底较好（四）中智光源中心竞赛力剖析：
1、公司的实力与布景。跟着LED的竞赛剧烈，许多封装厂也在寻觅有实力的资料厂商协作，构成战略协作，一起应对商场。公司是中发科技600520）部属控股子公司，品牌、实力被职业所认可。公司引入大批国际先进进口设备及模具，兄弟公司专业出产LED封装模具及配件，可配套我司支架出产，咱们具有自己的电镀线，比较竞赛对手具有更强的竞赛力；2、公司内部配套完善，有专业出产LED封装模具及配件工厂，特别是EMC支架的配套优势更为显着。
1、规划优势：我公司现在具有4条冲压出产线台注塑设备，年产能到达600万套轴承座及配套密封组件产品，产品规格系列完全。
2、模具优势：模具种类完全，通过20多年的出产堆集，具有各种规格的标准及非标产品模具，模具规划和制作才干老练，能满意国表里不同客户的需求。
3、出售网络优势：依托上市公司全球营销网络以及阿里巴巴电子商务途径，产品销往全球19个国家和地区。
4、资金优势：依托上市公司的资金优势，国类大部分竟争对手是民营企业或私营企业，没有强壮的资金支撑，很难战胜杂乱的商场竟争和严峻项目参加。
5、品牌优势：中发三佳出产制作轴承座产品在职业界具有很高的闻名度，且产品的质量在国表里得到大部分客户的认同，部分要点项目指定运用我公司品牌产品。
6、技能研制优势：我公司技才干量强壮，尤其在异型冲压件规划与制作，注塑密封件工艺温差方面以及批量性出产质量操控安稳性方面具有优势。
现在，在我国商场半导体塑料封装设备及模具的出产厂商，高端有ASM（香港）、TOWA（日本）、FICO（荷兰）、YAMADA（日本）等，中端有香港高柏斯、台湾GPM、新加坡凯纳捷等，低端有尚明、盟泰莱、黄海、中科、上海日申、姑苏撒科、台湾KK、台湾基丞等。
塑料封模具、切筋成型体系的竞赛对手首要是香港高柏斯、台湾GPM、新加坡凯纳捷等，方针商场首要是中高端商场，在质量、价格、交期等方面竞赛较为剧烈。
全主动封装体系方针商场是高端商场，ASM、TOWA、FICO、YAMADA，占居主导方位，价格相对较高，富仕机器研制出售主动封装体系时刻较短，产品技能功用和安稳性需进一步进步。
塑封压机的竞赛对手较多，首要有上海日申、姑苏撒科、铜陵荣鑫、深圳溢东、上海泰格以及台湾KK、台湾基丞，产品同质化程度高，价格竞赛剧烈。
在国际商场，挤出模具及设备的竞赛对手有奥地利greiner、德国TGI等，方针商场是全球的高端商场，产品技能国际抢先，优质优价。还有土耳其、俄罗斯、意大利等国的竞赛对手，其方针商场是本乡的中档商场，技能实力较强。国内的竞赛对手耐科、建园、杰瑞、格瑞特等在国际商场灵敏兴起，与公司产品竞赛剧烈。
在国内商场，挤出模具及设备的方针商场是中高端商场，首要竞赛对手有耐科、建园、杰瑞、格瑞特、长城等，其技能进步快，机制较活，优势显着，公司亟待在技能、质量、交期、营销等方面进步竞赛力。
外表贴装LED支架的首要出产厂商，高端有一诠（台资）、日亚（日本）、长华科技（台湾）、精进（韩国）等，中端有德润电子、长盈精细300115）、中智光源等，低端有盛烨电子、良友电子、东莞恩瑞等。技能抢先的竞赛对手是台湾布景企业，国内支架厂家与其距离越来越小，竞赛愈加剧烈。
点胶机首要竞赛对手有日本武藏，品牌闻名度高，产品的质量和功用安稳，对闻名LED封装厂构成独占，台湾创世纪的点胶机方针商场是台资布景LED封装厂，深圳的点胶机出产厂商多，价格便宜，功率高，富仕机器的桌面点胶机和全主动点胶机在LED职业的龙头企业国星光电002449）出售了150台，但2015年点胶机出售减缓，亟需加速新品开发，下降本钱，习惯客户需求。
皮带运输机轴承座及密封件职业进入门槛低，全国轴承座厂家近百家。我公司首要竞赛对手为5-6家，会集在安徽、山东、上海等地，国内带式输送机出产厂商的商场会集程度越来越高，产品品质和技能功用要求越来越高，竞赛会愈加剧烈。
2010年开端，轴承座及密封件开辟国外商场，与陆美嘉、山特维克、JOY、IMEPLE等跨国公司构成了长时刻安稳的协作联络。近年来，国内竞赛对手也纷繁转向国际商场，采纳贱价竞赛，国际商场竞赛也逐渐剧烈。
安身公司面对的现状，根据公司现有根底，以公司跨入国际先进水平为方针，详细方针可分化为三部分：
榜首部分：帮忙控股股东，运用上市公司途径，吞并、收买契合上市增发、收买契合上市公司展开需求的标的，处理控股股东面对的债款危机，改善公司的运运营绩，进步公司运营质量，拟收买、吞并的职业首要是智能配备、机器人、军工、互联网+等。
盘活存量财物，整合现有资源，进步资源运用功率和作用，筛选落后产能和老旧出产设备，加大对新产品、新技能工业化的技能改造。
由PVC异形材挤出模具技能，改动为塑料挤出成型技能、模具、设备一体化。打破多种类资料、多种类产品挤成型技能，完结塑料挤出设备、模具等成型工艺配备系列化，为客户供给塑料挤出处理方案。
由PVC异型材挤出模具及设备转向塑料挤出模具及设备。由PVC异型材职业，转向板材、片材、管材、薄膜、木塑等职业，开发非PVC异型材挤出模具及设备。
由以PVC异型材为首要商场，改动为以塑料挤出成型为首要商场，由国内商场转向国际商场，由国外中低商场转向中高端商场。
由现有的半导体塑封模具及设备、切筋成型模具及设备，向前延伸开发粘片机、焊线机，向后延伸开发切开分选机、测验机等。
国内半导体封装测验由传统封装向先进封装改动，已底子把握QFN、BGA等先进封装技能，国外半导体公司逐渐将先进封装产品转移到我国代工，未来国内先进封装设备的需求将大幅进步。
第三部分：未来资源和环境束缚不断增强，劳动力等出产要素本钱上升，为应对应战，有必要完结产品和制作出产线主动化、信息化、智能化。
塑料挤出职业和半导体封装职业都是技能密集型、劳动力密集型职业，对操作人员的要求比较高，机器换人是未来展开趋势。将工业机器人技能集成到挤出模具及设备和半导体封装设备，完结主动化、智能化是未来产品技能晋级的方向。
环绕现有产品技能晋级和新产品工业化，对制作出产线进行技能改造，进步出产线设备的数控化、主动化水平，按产品出产工艺进程，区分作业中心，部分有条件的作业中心完结主动化、智能化。
我国的封装测验工业首要会集在珠三角、长三角及成都、西安等地，环渤海是未来展开的一个区域。后期与日本AYC及新加坡AYS的不断交流，力求开辟东南亚或台湾地区商场。
培育全员商场认识,施行精细办理，推行联络营销。全年使命分化到个人,一厂一策，加强事前策划作业。
售前充沛辨认顾客需求，供给技能方案，签定技能协议，且根据出产负荷状况，确认交货期。售中重视合同履行状况，包含付款状况和出产进展、顾客供给调试资料的进展等。售后重视质量信息，检验状况，检验账款等，树立一站式服务。
根据半导体产品展开趋势，针对主动封装体系首要竞赛者为外资的现状，咱们将采纳跟从战略；主动封装体系以高性价比定位，构成商场功率；做到技能跟从，伺服塑压机进步伺服节能技能，价格保持安稳，技能定位在同行中抢先方位，一起向主动化展开；根据点胶机产品技能开发状况，要点对LED点胶机商场进行开发，完善全主动点胶机及LED上下流出产设备，收拾全体商场与方针商场，构成体系竞赛才干，进一步扩展商场份额。
职业洗牌，一些规划小，种类单一，质量差的支架企业将封闭或转产，一些新的竞赛对手也将呈现。但商场全体需求在2015年会继续进步，给咱们供给了做大做强的时机。咱们首要脱节低端贱价的恶性竞赛，定位在中高端产品，与有实力的客户构成战略协作。
商场方面：继续加速客户结构调整和国际商场的拓宽，继续向外资和合资企业客户浸透和转移，筛选国内资金欠好、诺言下降的内贸客户，添加和扩展外贸出售网络与途径，加强国际商场研讨和信息搜集，通过与意大利陆美嘉、美国芬纳集团、山特维克集团等国际跨国企业的联络和协作，牢牢把握国际商场干流客户群，2015年完结表里贸事务量参半的局势；安稳和扩展内贸商场的事务展开，开发有潜力、资信优的客户群。
技能研制及改造方面：在传统的TK、DTII、TKII型带式输送机托辊密封组件结构的根底上，研制新式的TKIII、SOP型防水功用更优越的托辊密封结构以及国外商场新增的翻边类产品，产品的厚度在曩昔的2.5mm——5.0mm根底上规划出产6.0mm以上的冲压轴承座产品，筛选更新一批上世纪90年代的老设备，新增400吨以上的冲压设备，先期做好全主动冲压出产线机械手改造方案技能储备。
通过多年的硬件出资,技能研讨及人才培育,三佳在业界的技能工艺水平在国内现已到达了抢先的水平,制作规划到达国际抢先水平.
国外的竞赛对手也在不断开发新品及经济型模具,满意了许多客户对价格的希望，面对职业现状，挤出模具的展开战略：
开发更节能、更环保的新断面，使塑料门窗更满意终究客户的需求；开发挤出新品并不断老练化，以满意日益添加的商场需求：如木塑、发泡、铝塑共挤、扣板；并可进入其他相关挤出类产品，如管材等；开发高速模具，进步型材出产功率，为型材制作商带来更大利益；加强与型材制作商的技能交流，研制更简略、易操作、易保护的模具结构；为型材制作商/门窗制作商供给体系性、延伸性服务：
1）厂房体系规划；2）首要出产设备及后期保护(挤出机、混料体系、冷水体系、修模设备东西)继续加强下流设备、主机、共挤机的研制力度，在下降本钱、满意客户价格希望的条件下，不断完善。
把立异作为展开的中心，转化体系、机制，健全办理准则，打破要害技能，再造办理流程，改动运营形式，产品完结一体化、主动化、智能化，制作进程完结数字化、主动化。
把质量作为展开的生命，以顾客满意为方针，严厉遵循质量办理标准，加强质量办理技能运用和质量攻关，不断进步产品质量和办理质量。
把转型晋级作为展开的要害，以商场为导向，改造晋级现有产品技能，优化现有职业结构，进步本钱运作才干，加大收买、吞并力度，进入智能配备和智能制作职业，推进出产型制作向服务制作改动，进步公司运营质量和效益。
把人才作为展开的底子，健全科学育人、用人、留人机制，树立揭露通明、奖惩清楚鼓舞准则，加强与高校和科研安排协作，强化技能立异途径和办理立异途径建造，建造一批展开需求的技能立异部队、办理部队和运营者部队。
2016年运营方案为：合同承包10442万元，出售收入8907万元，资金回笼9508万元，出产产量9500万元，资金回笼9508万元，2、富仕三佳公司：
2016年出产运营方案:合同承包：5400万元,出售收入：4841万元,资金回笼：4531万元,出产产量：5083万元。
2016年出产运营方案:合同承包：4309万元，出售收入：3945万元；资金回笼：4450万元。
2016年出产运营方案:合同承包：3400万元，出售收入：3200万元；资金回笼：3100万元。
2016年出产运营方案:合同承包：5000万元，出售收入：4500万元；资金回笼：4600万元。
1、先进信息技能与传统制作业的交融浸透，将引发工业革新，智能制作、互联网+等对展开提出更高的软、硬件要求，需求科技立异、工业立异、商场立异、产品立异、办理立异。
2、我国制作业的转型晋级和新兴工业的展开为模具和配备职业供给更大的商场空间，其间精细、杂乱、多功用模具的需求将大幅进步，将面对与国外企业和进口产品的剧烈抢夺。
3、制作本钱上涨、交易本钱进步（售后服务体系建造、人民币增值等）和技能（高级模具和设备的研制与制作）等要素，影响产品出口的添加，出口赢利下降。
5、中心技能亟待打破。中心产品与国际先进水平比较存在显着的距离，跟不上方针客户展开的需求，需加大研制力气，打破技能瓶颈，习惯商场展开需求。
6、中心团队短少。中心产品向主动化、信息化、智能化方向展开，亟需引入高端研制人才，商场国际化，亟需一批高端运营人才充沛母子公司运营层，薪酬、福利需求较大进步，以利于引入、培育、留住中心人员。
加强技能立异安排建造。运用现有省级技能中心、工程研讨中心、博士后科研作业站为根底，子公司按主营事务组成分支安排，担任产品研制，公司担任共性技能研制，与大学、科研院所技能协作，联合组成博士后作业站，国家工程研讨中心。
进步立异规划才干。推进2D-CAD向3D-CAD转化，进步CAD、CAE、CAM的运用水平，当令推进PDM，运用单人规划向协同规划改动，进步产品数据的准确性、完好性、保密性。改善规划根底设备，更新必备的软件、硬件，添加规划数据试验、验证设备。
加强立异团队建造。引入国表里老练团队，收买研制型技能公司，加速自主培育，以项目为支撑与大学、科研院所协作培育等，采纳多种办法打造展开所需人才。
展开产品信息化，推进出产进程信息化，全面进步研制、出产、办理和服务的信息化水平，深化工业互联网、云核算、大数据的运用。
展开产品信息化。将传统的产品（模具、设备）与工业机器人、工业操控体系等集成，打破体系集成、主动操控、精细运动、图画处理、软件等技能，完结模具、设备及其出产线的主动化，直至智能化。
推进出产进程信息化。立异制作工艺技能，推进工艺数字化操控，对出产设备进行主动化改造，进步出产工艺设备的主动化水平，逐渐完结状况实时监控和自习惯操控，进步精准制作和灵敏制作才干。
强化办理体系信息化。加强现有MRPⅡ体系的运用，推进客户联络办理（CRM）、供应链联络办理（SCM）、人力资源办理（HRM）运用，逐渐完结产品全寿数办理，以及上市公司管控、规划与制作、产供销一体化、事务与财政联接等集成。
完善质量办理体系。以ISO9000标准为根底，结合杰出绩效等先进办理形式，优化质量办理流程，改善质量办理办法，根据各类产品制作特性和职业特色，采纳相应的质量办理办法、办法，加强各类人员的质量办理标准和质量技能、技能训练，进步质量体系运转的有用性，改善质量办理绩效。
改善产品质量。推行运用先进质量办理办法，推进主导产品质量到达职业抢先水平，运用精益出产、质量继续改善等先进出产办理形式和办法，进步产品什物质量，要点改善收买产品质量、制作进程质量和产品出厂质量。
进步进程操控的有用性。完善从研制、规划、收买、制作、调试到售后服务的质量办理流程、操控办法、作业标准，严厉履行程序文件、第三层次文件、作业标准、作业指导书，并做好履行进程的记载，推进质量进程操控信息化，促进质量办理体系与研制、规划、营销、收买、制作、调试、售后服务融为一体，质量办理流程与内控、各项事务、财政和谐一致，进步质量办理运转质量和功率。
调整职业结构。推进传统工业向高端转型，将挤出成型技能由塑料门窗职业向塑料挤出制品职业转型，进入高端型材、管材、板片材等塑料成型职业；将半导体塑料封将模具及设备技能由传统封装职业向先进封装职业转型，进入BGA、QFN、WLP等封装模具及设备职业。促进零部件职业向高端展开，LED支架向EMC封装方向展开；冲压、注塑向精细、主动化方向展开，要点展开精细铜基零部件。采纳多种办法进入现代制作业，运用现有资源，采纳引入、协作、收买等多种形式，向航空、高铁、机器人运用等公共配备制作业转型。
优化产品结构。由传统模具、设备单一产品，晋级为成型技能、模具、设备一体化产品；由单一机械产品，晋级为主动化、智能化产品。由单一产品服务，晋级为成套产品、全体处理方案。
挤出模具由PVC异型材成型晋级为塑料挤出、成型、牵引、堵截、收料成套设备；半导体设备及模具由传统塑封机、模具、切筋、成型晋级为习惯于先进封装用主动封装体系、模具、切开、分选、检测等主动化成套设备；LED支架由PPA、PCT支架晋级为EMC支架、成型设备、模具一体化产品；零部件由单一轴承座晋级为冲压、注塑、电镀、拼装等系列铜基零部件。
革新安排结构。依照产品完结进程和内部操控要求，革新内部安排结构，简化办理流程；运用ERP等信息技能，疏通内部信息；进步内部办理的标准、标准、通明程度，标准母子公司办理体系，消除母公司事务办理开环；出售、技能、收买、制作等按流程化办理，战略规划、研制、投融资、人力资源、财政、内部操控按会集办理，既削减办理层级，内部安排结构扁平化，又能内部办理有用操控。
工业运营和本钱运营协同。选用技能晋级、办理晋级等办法，进步传统工业的竞赛力，促进传统工业向现代制作业转型，选用收买、控股、参股等办法进入现代制作业、战略性新兴工业、军工工业等。
规划导向向效益导向改动。单一重视规划的运营形式，是经济运营处于高速添加时期的有用运营形式，在经济处于新常态下，运营形式应向效益导向形式改动，运营决议方案、产品研制、订单接受、出产安排、资源配备、绩效查核以效益为根据，工业结构优化、产品结构调整以效益为导向。本钱核算能细化到单一订单、单一产品、单一项目，为效益导向办理作支撑。
由出产型制作向服务型制作改动。单一模具、设备制作，向供给成型技能、设备、模具一体化出产线改动，由手动、半主动出产设备模具向主动上料、传递、下料、整理、检测、包装等主动出产线改动，由用户提需求、下订单定制化制作，向与用户协同开发，用户开发产品时，同步开发产品成型技能和出产线配备改动。树立互联网规划、收买、出售、服务途径，与用户在线同步研制、规划，用户长途监控产品制作进程，完结长途收买、出售、调试和长途售后服务。
完善研制安排。树立健全研制办理体系，完善研制安排建造，树立独立的研制安排，按所在职业、产品组成研制团队，研制项目立项、方案、经费等归入公司运营方案。
发明适宜的研制环境。展开高端配备制作业和现代制作业，需求一批高端人才，营建适宜的环境是招引、留住高端人才要害要素之一，挑选适宜研制安排所在地域有利于对技能协作、引入人才、留住人才。
立异研制鼓舞机制。树立组合式研制鼓舞机制，短期鼓舞与长时刻鼓舞相结合，既能满意研制人员日常日子需求，又能发挥研制人员长时刻的活跃性。
塑料挤出模具及设备。进步塑料成型技能水平，研讨多种类塑料挤出成型技能，加强塑料挤出CAE技能运用，进步塑料挤出模具及设备规划水平，加强塑料挤出模具及设备制作工艺技能研讨和CAM技能运用，促进塑料挤出模具及设备出产线数字化、主动化加工技能改造，进步挤出模具及设备调试功率，削减调试修模量。进步塑料挤出模具及设备主动化水平，开发塑料挤出、成型、牵引、切开、包装、转移、堆垛主动化体系。
IC塑料封装模具及设备。与封装测验客户同步研制300*100多排带引线结构IC塑料封装模具及设备技能、切筋成型模具及设备技能，研讨BGA、QFN等先进封装塑封、切开、分选、测验等模具及设备技能并构成工业化，开发IC封装粘片、焊线设备并构成工业化。
LED支架、模具及设备。开发EMCLED支架制作技能和模具及设备技能，构成批量出产；开发EMCLED模封模具及设备技能，构成工业化；开发LED封装测验设备。
精细零部件加工主动化。进步精细零部件工业主动化水平，强化外表处理、模具制作、数字化加工、铜基资料等在精细零部件的运用，调整精细零部件职业结构，进入现代制作业，制作公共产品零部件。
建造技能办理信息化体系。运用PDM等技能办理CAD、CAE、CAPP、CAM发生的数据，标准技能办理流程，进步技能作业各工序质量，标准电子档案办理，进步技能资料办理的安全性、牢靠性、快捷性。
完善办理信息化体系。完善ERP体系功用，完结公司全体管控、规划与制作、产供销、人财物、事务与财政联接等要害环节集成，加速客户联络办理、供应链办理、人力资源办理等运用，努力完结智能管控。
加强互联网技能运用。展开根据互联的收买、出售、制作的新式制作形式，研讨众包规划、智能监测、长途确诊等工业互联网运用。
优化传统工业、产品结构，促进传统工业向高端展开，将主营事务向先进制作方向转型，首要产品完结主动化、信息化、智能化。
运用机器人技能进步传统工业。加强工业机器人与传统工业交融，运用工业机器人技能进步半导体模具及配备主动化、信息化水平。完结传统集成电路塑料封装由半主动向主动排片、上料、合模、开模、下料、清模、收料等改动。运用半导体设备职业的技能、商场根底，进入集成电路工厂专用转移机器人范畴。
凭仗传统制作优势进入智能制作业。发挥配备制作、精细加工、上市公司投融资等优势，以国家施行《我国制作二0二五》为要害。采纳收买、合资、协作等办法，进入工业机器人及航空航天配备、先进轨道交通配备、电力配备的零部职业，构成运营规划，改动主营事务不杰出，运营规划小，盈余才干弱的局势。
盘活现有存量财物财物。选用招商引资、转让、租借等办法盘活开发区搁置土地、厂房，发挥出资效益，筹集资金换回现出产场所的土地、厂房，下降出产本钱。
筛选落后产能。运用外部商场，选用出售、租借、给予恰当的帮扶等办法处置传统产品、工艺晋级后构成的落后产能，既要财物不丢失，又要职工安靖。
发掘资源优势。发挥现有共同的资源优势，将电镀等工艺技能与精细零部件制作结合，开发军工、电子、电气等职业的零部件，运用政府铜工业的方针，开发铜制作精细零部件。
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